思惟文集
  • 运营方略(进级版)

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    作者: 宋志平 出书社: 中信出书集团 出书时候: 2019-08
【简介】

《运营方略》是一部深切浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各种发言授课、媒体访谈、签名文章。近300篇漫笔构成的长镜头,逾越我国市场经济体系体例鼎新的全历程,记实了一位大型企业领军者在鞭策国企脱困、市场化鼎新、标准办理、做强做优、转型进级、建设天下企业等汗青历程中做出的不懈尽力。
   《运营方略》是一部特点的企业方略。书中将中国鼎新开放的广大汗青、行业布局调剂的严重变化、国企深入鼎新的时期头绪与丰硕的企业案例、活泼的人生故事融汇一炉,体系梳理了源自理论的深切思惟和特点理念,深切揭露了中国企业疾速生长的动因,活泼再现了一代国有企业家坚韧不拔、矢志不渝、实干兴企的耻辱情怀。
     《运营方略》是一部以简驭繁的运营宝典。书中所显现的央企市营、整合优化、结合重组、夹杂一切制鼎新、三精办理等一系列实证经历,和缺甚么找甚么、从办理到运营、立异、成立同享机制、容纳性生长、宏扬正人之道等全新运营理念弥足名贵,对企业深入供应侧布局性鼎新、完成高品质生长、宏扬企业家精力具备主要的实际指点代价。


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【序】

《运营方略》(进级版)终究出书了,这也是统一书名的第三个版本。前两个版本别离是2013年由企业办理出书社出书、2016年由中信出书社出书,而这一个版本则是我在国企任务40年之际再次由中信出书社出书的。三个版本既有不异也有差别。不异的地方便是书中思虑均来自我的任务理论和思虑,更精确地说,是来自我在快乐赛车网址 和国药集团两家央企的理论。差别的地方是,初版的内容多一些企业运营办理内容,第二版增添了一些国企鼎新的内容,此次出书又支出了两材重组后企业高品质生长等新内容。

近年,我持续出书了几本书,此中我比拟喜好的一本书便是《运营方略》,读者们反应也不错,中信出书社还颁给我“年度优异作者奖”。半年前,北京大学何志毅传授特地写了一篇文章肯定了《运营方略》这本书的感化。何传授鼓动勉励我再出一个进级版,他以为这本书对年青的企业运营者很受用。他的话让我很受震动,2019年春季我便动手从头写这本书。

这些年,我一边在企业任务,一边思虑和写作,常受邀去北京大学等一些高 校授课,我也是天下MBA教导指点委员会持续三届的委员,从企业运营办理中停止归结和总结,我既有得天独厚的前提,也是我本身的责任。老带领陈清泰同道曾对我说,企业家要把运营企业的心得体味记实上去,留给祖先进修鉴戒,不然的话,一代一代办理者只能从零做起。他的话让我很受鼓动勉励。

记着曩昔,能力更好空中向将来。企业家不长青而企业长青。咱们这一代企业人要传给厥后者的不但是好的企业,另有咱们这些年来的经历和经历,要让他们晓得昔时的摸索和过往的路程,为他们标上路标和唆使牌。是以,作为一位终年在大企业任务的带领人,我很是情愿把本身运营企业的经历总结绝不保留地告知年青一代。

做企业是一个理论性很强的任务。办理的实质是理论,企业家的实质是对办理的贯通、归结和进步。从这个意思上说,本书不是写出来的,而是做出来的,它用文摘的体例再现了我40年间面临时期、行业、企业题目时的所思所想,忠厚地记实了我在汗青历程中的点滴堆集,有点儿像我的一本运营手记或说是一本解答企业困难的习题集。在编辑历程中,这些与时期生长和企业生长相伴而生的思惟头绪、心得体味,力图实在地显现在读者面前。实在,书里有些内容,明天的我已很难写出来了,这也是本书的名贵的地方。

固然,企业运营会因人、因时、因地而异,我的企业理论和思虑有着必然的范围性,不必然合适一切人,也不能够完整回覆大师碰到的一切题目。但我想,若是本书能对大师的运营任务供应一些技术性撑持,或给大师的运营体味做些干证、有所启发,哪怕能引发一些反向思虑,进而丰硕大师在企业运营中的心得,也是很是值得了。

本书书名由我国办理泰斗袁宝华题写,他在看过《运营方略》初版后给了我良多鼓动勉励,并向探望他的企业带领热情保举了那本书。这些年,袁老曾几回为我的书题字,见字如面,每次看到他那苍劲工致的羊毫字,我的面前总会显现出他殷殷期许的眼光。没想到,2019年5月却传来了白叟家病逝的凶讯。袁总是年高德劭的师者,也是企业家的知心人,他对中国新型建材古迹的生长、快乐赛车网址 的突起和我小我的生长都赐与了悉心关切和亲热指引。旧事记忆犹心,恍如就在今天。袁老走了,他留给我的是永久的纪念和平生的跟随,想到他的点点滴滴,我更深感肩上责任严重。

本书的内容较多,快乐赛车网址 董事会办公室年青人花了大批时候停止清算,中信出书社的编辑们也停止当真核校,他们一流的任务给我留下深切印象。最初,谨向一切关怀和撑持本书出书的伴侣们抒发我朴拙的谢意。

宋志平

2019年于北京


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【目次】

序 言 

章 计谋与方针

计谋赢是大赢,计谋输是大输 003

从“有甚么做甚么”到“缺甚么找甚么” 009

计谋是一场弃取 015

把鸡蛋放在几个篮子里 020

机缘来了—跳起来,捉住它 027

古迹越不出纪律的边境 033

新常态下的计谋挑选 045

高品质生长阶段的企业计谋 053

达人达己的国际化途径 062

大企业计谋应是国策 074


第二章 鼎新与机制

生而忧则市 085

央企市营: “草根”涅槃记 093

夹杂之道: 沏出公民共进的好茶 101

夹杂之术: 找到各方大条约数 109

睁开机制反动 120

寻觅优异的职业司理人 127

宏扬企业家精力 136

买通鼎新后一千米 144


第三章 整合与立异

打好供应侧布局性鼎新的硬仗 155

大企业是多余产能的闭幕者 167

结合重组是一门崇高高贵的运营艺术 176

让咱们一路走出“森林” 189

大企业整合: 1+1>2 197

睁开有用的立异 206

技术立异是焦点能源 216

正视贸易形式立异 226

拥抱双创时期 234


第四章 运营与办理

从办理到运营 243

塑造代价型企业 251

睁开三精办理 258

搞办理靠工法 267

危险可控可蒙受 278

管控之道 287

办理的实质是理论 295

办理是更高等的办理 304

巨大的公司须要巨大的董事会 309

做好董事长是一门艺术 319


第五章 团队与构造

以报酬中间 331

扑灭员工心中之火 336

优异的团队肯定是一流的乐队 345

带领力是一种特质 354

做企业要祖先后事 362

青青子衿 370

像办学校一样办企业 374

如何停止深度任务 378


第六章 文明与愿景

文明定山河 389

文明是学不会偷不走的 394

大企业靠文明和轨制影响人 401

做企业须要容纳 408

做有风致的企业 416

蓝天是企业的责任 426

西方思惟也能做出企业 432

企业家是国度豪杰 439

永久面向正后方 447


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