思惟文集
  • 运营方略: 宋志平办理精炼

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    作者: 宋志平 出书社: 企业办理出书社 出书时候: 2017-05
【简介】

《运营方略: 宋志平办理精炼》堆积了宋志平20年企业实际摸索的思惟精炼,从计谋与方针、立异与生长、办理与管控、团队与构造、文明与愿景五个方面,系统显现了这位大型企业领甲士物独具特点的运营之道。书中实在记实了国有企业鼎新的艰巨进程,深切剖析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业立异思惟,和本钱运营、连系重组、文明融会等典范实战案例。全书头绪清晰、内涵丰硕、文风俭朴,兼具实际性、适用性、前瞻性、可读性,对拟定企业计谋、强化企业办理、推动企业团队文明建设具有很强的指点和鉴戒意思。


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【序】

中国正处于财产化的中前期,撑持经济大国走向经济强国的根本是企业。这些年,中国企业获得了长足前进,关键是培养出了数目浩繁、具有一定国际合作力的公司和一批有思惟有成立的企业家。特别是那些在市场砥砺中锋芒毕露的着名企业家,他们从国际一流企业的办理实际中不时罗致养分,在本身实际中尽力新陈代谢,愈来愈多的办理立异思惟连同企业家本身都逾越国门,起头为国际办理界承认和进修。同时担负快乐赛车网址 和中国医药集团两家大型企业董事长的志平同道便是此中的一名。

履历二十多年鼎新开放和我国经济的飞速生长,中国良多企业的范围已很大,但要成为环球抢先企业,毫不是仅靠大范围投资和产能扩展就能够或许完成的。与国际优异企业比拟,咱们的企业软肋是软气力缺乏,须要在技术立异才能、贸易形式立异才能,特别是办理立异才能长进一步夯实根本。上个世纪初,撑持美国财产化胜利的是泰勒式科学办理和福特的标准化及流水线出产体例;而二战后,日本的突起则得益于丰田的看板办理和精益出产体例。此刻,跟着中国经济在全国经济舞台上的突起,“中国形式”已成为愈来愈多的国际构造、当局和经济学界研讨的热门。当真总结和挖掘中国企业的胜利之道,推行着名企业家的办理立异思惟,不只有益于企业熟悉自我,更重要的是从中发明和提炼内涵纪律,找到撑持企业延续疾速生长的久长能源,进一步加强中国企业的办理自傲与自发。

翻阅《运营方略》书稿,我感应很是欣喜和欢快。这本书堆积了志平同道20年实际摸索的办理精炼,记实了这位大型企业领甲士物的所思所想,使咱们从一个正面看到了在大变更的期间,中国企业生长强大的运营办理身分。运营之“道”不是一挥而就“造”出来的,而是在有数胜利和失利的实际中慢慢“悟”出来的,是颠末了市场搏击磨练和考证的聪明结晶。这些难能可贵的摸索和实际功效,既是企业的财产,也是期间的财产.

《运营方略》文风俭朴,措辞直白,不鬼话、废话和套话。志平同道是一名进修型企业家,他有坦荡的视线,周密的思惟。他所懂得的“运营”是一个系统工程。运营方略该当发端于“计谋与方针”的驱能源、归根于“文明与愿景”的人本精力,其魂灵在于“立异与生长”、关键在于“办理与管控”、焦点在于“团队与构造”。志平同道仍是一名有使命感和洞察力的企业家。最近几年来,他的企业实际重要放在两个方面: 一是摸索国有企业市场化运营的途径;二是摸索财产和行业的连系重组途径。这两点都捉住了以后企业鼎新生长的关键关键。是以,这些运营办理的胜利实际慢慢被外界所熟知,对深入企业鼎新、财产规划调剂和转型进级发生了主动影响。

本书堆积的是志平同道在两家大型国有企业运营办理实际中的深入思虑,带有志平同道的小我气概,也带有两家企业所处行业及汗青的烙印,但这并不故障它们成为具有遍及意思的事理.志平同道大学毕业后就扎根企业,从最后的技术员、发卖员做起,一步一个足迹,生长为我国闻名的大型企业带领人。他的企业实际贯串了中国市场经济鼎新的全进程,反应了中国企业生长变更的典范特点,此中很多颠末提炼的胜利的运营办理经历,不管对国有企业仍是民营企业,对此刻仍是将来,都是非常可贵的。

30年来,中国企业遭到了专业化大出产的锻炼和国际化运营的浸礼,今朝已进入到培养环球抢先企业最重要的期间。企业办理程度的晋升该当与企业范围的扩展相伴相随.面临运营办理程度的诸多差异,中国的企业和企业家特别应当放下急躁的心机,以开放容纳的襟怀胸襟和派头,进修前进前辈经历,感性总结纪律,悉心探讨“工法”,在不时逾越思惟藩篱的进程中,尽力缔造出本身的制胜之“道”,正所谓“道不远人”。从这个意思上说,不只本书会聚的运营办理思惟具有鉴戒代价,志平同道边实际、边进修、边立异、边总结晋升的办理气概,更是一个值得效仿的典范。

 陈清泰

 20133

  (陈清泰: 第十届全国政协常委,中国上市公司协会会长,国务院生长研讨中间原党组布告、副主任)


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【目次】

■序

■计谋与方针

思惟先行: 今天要为今天想清晰

计谋便是弃取

不审势则宽严皆误

思惟先行: 今天要为今天想清晰

企业带领者要有计谋目光

计谋履行贵在对峙

从有甚么做甚么到缺甚么找甚么

不枪、不炮,别人帮咱们造

从有甚么做甚么到缺甚么找甚么

计谋转型山穷水尽

一个计谋+四条途径

由外而内倒推方针值

遵守纪律 缔造古迹

快乐赛车网址 十年生长动因

三次思惟束缚与三次计谋调剂

遵守纪律缔造古迹

“CNBM是环球最具能源的建材企业”

生长思绪之“一二三四五”

国药集团“三段式”生长

打造医药安康范畴***平台

以贸做大、以科做强、以工做优

终端为王: 医药畅通配送网撬动下游财产

大企业计谋应是国策

中国的大企业期间来了

大企业的五大使命

大河有水小河满,大河无水小河滨

中国的古迹是企业

央企缘何成为大企业的前锋

市场经济有形之手

大企业计谋应是国策

终己平生为国之大企斗争

差同化、专业化、多元化

企业计谋要打特点牌

寻求差同化合作

环绕主业,有所为有所不为

有限相干的营业运营计谋

主辅分手,精壮企业

搭建八大营业平台

财产转型的齐心圆形式

传统制作业要对接新经济

量身订做企业计谋

走出去,请出去

全国是平的

做好外乡市场是国际化的根本

“大建材”计谋

走调和生长的国际化线路

产物出口—EPC—海内投资

量力·慎行·相同

融入环球供给链

走出去,请出去

机缘来了——跳起来,捉住它

整合优化: 经济变局下的新前途

机缘老是赐与有筹办者

言必信,行必果

机缘来了——跳起来,捉住它

看题目标三个体例

“危”中有“机”

建材行业“黄金十年”

医药行业“黄金十年”

金融危急是企业历练的机遇

扩内需打算济困扶危

企业的逻辑便是生长的逻辑

从求保存到求生长

瞻望“十二五”蓝图

企业的逻辑便是生长的逻辑

全国500强,一个新出发点

“求新求强”计谋

矢志不渝地追随方针

 

■立异与生长

上市妙趣横生又苦不堪言

本钱运营“四两拨千斤”

要会讲故事,更要说到做到

聆听本钱市场的声响

上市妙趣横生又苦不堪言

连系重组是一定挑选

我国经济规划调剂势在必行

辞别水泥高增加期间

连系重组是一定挑选

多余行业能够或许换一种活法

系统***优化与堆积增量效应

对于“休克疗法”

玻璃行业前途在何方

医药行业关键词: 行业整合与吞并重组

让咱们一路走出“森林”

覆巢之下,焉有完卵?

“量本利”到“价本利”

均衡产销干系,增进行业安康生长

让咱们一路走出“森林”

晋升市场议价才能,把握本身运气

“水泥把持”是个伪命题

对商品混凝土营业的思虑

行业的自救、自律与自发

变更就要端出你的“牛肉”

连系重组五项准绳

“正三七”与“倒三七”

不能“包打全国”,而是“三分全国”

讲情面的“老母鸡”实际

变更就要端出你的“牛肉”

有中国特点的并购

计谋重组“四步曲”

一个抱负主义的行业整合者

一个抱负主义的行业整合者

央企何故搭上重组这班船

首战得胜: 一举收买徐州海螺

南边水泥缔造全国古迹

汪庄漫谈“虎口拔牙”

中国建材案例走进哈佛课堂

德国No.1变身中国No.1

“四合一”打造新国药

央企市营: 新思绪 新实际 新样本

此央企非彼央企

生而忧则市

甚么是“央企市营”

央企的气力+民企的活气=企业的合作力

大都央企挣的也是辛劳钱

新期间的“公私配合”

“适者保存”法例铸造新型国企

国有企业该若何对待“老乡”

股市救国企?国企救股市?

市场经济是合作经济

北新集团的第二次创业

成立顺应市场经济的企业轨制

立异力决议合作力

束缚思惟,其命维新

以立异为能源打造百大哥店

强化科技立异与贸易形式立异

企业立异形式的挑选不是单一的

立异力决议合作力

集成立异,1+1>2

科研院所转制的“第三种形式”

填补产学研连系断层

紧紧节制技术制高点

培养焦点特长和拳头产物

前进我国医药产物的焦点合作力

企业化运营: 公立医院鼎新的“鲶鱼”

走一条科学生长之路

打好深入鼎新和转变体例这场“硬仗”

根本原资料行业是实体经济的根

果断节制“多、散、乱”

从增量生长到减量生长

行业公道规划是关键

低碳经济催出财产反动

“秦砖汉瓦”的建房习气该改改了

建材下乡助推新乡村建设

鼎力生长节俭型建材财产

兼顾调和企业鼎新的八大干系

 

■办理与管控

塑造代价型企业

企业的目标是缔造代价

利润,利润,利润

“掌门人”应当是“经济人”

把我的至心放在你的手心

强化办理才能基业长青

缔造优异事迹靠甚么

强化办理才能基业长青

从办理到办理

央企进入全新生持久间

办理期间的新请求

巨大的公司须要巨大的董事会

巨大的公司须要巨大的董事会

董事会: 典礼型—开放型—主动前进型

建设全国一流董事会

处理政企不分的“一把刀”

保障公司的自力性

阐扬好外董感化

塑造优异的董事会文明

确保董事会顺畅标准运作

双层董事会的“第四种形式”

做好董事长既是一门学识,也是一门艺术

做主动的董事长

董事长和总司理: 一个看路一个拉车

“三匹马”拉好“一驾车”

跨界掌门如何当

“格子化”管控

国有控股办理公司管甚么?

母子公司各司其职

集团毫不能“集而不团”

巧克力格子里的管控哲学

理清层级,不打乱仗

办理整合是连系重组的保障

连系重组不是起点

办理整合的系统论、构造论、体例论

“三五”办理形式

让数字来措辞

奇异的教导员制

对外对标、对内优化

办理要有“模型”

危险博弈与危险办理

轨制是最好的“灭兵器”

胜利也是失利之母

决议计划要见物见人

投资办理要标准有序

“三桶水”和“三滴水”

强化内控系统建设

直面重组危险

过度欠债运营

走出债权危急的泥潭

企业当大则大,当小则小

办理晋升,苦练内功

办理是企业运营永久的主题

延续推动“五个晋升”

办理晋升是一项持久使命

狭义企业办理=外部市场办理+外部运转办理

宁静永久是第一名的

邃密办理要常抓不懈

锲而不舍抓好合作三因素

“两个连系”和“三低两高”

企业办理的古代化计谋

像办学校一样办工场,像办阛阓一样办企业

理清ABC,同心专心练内功

品质和诺言是咱们永久的寻求

 

■团队与构造

企业是人 企业靠人 企业为人

企业是人企业靠人企业为人

人材强企计谋

用人要赶早

青青子衿

企业人力资本开辟的两点思虑

人材培养企业,企业培养人材

以厂为家

寻觅优异的职业司理人

职业司理人轨制破解央企鼎新困难

甚么样的人能够或许做职业司理人

寻觅优异的职业司理人

职业司理人与非职业司理人的差同化办理

用好查核鼓动勉励手腕

引才的关键是引心

扑灭员工心中之火

以报酬中间的办理

扑灭员工心中之火

做企业要有决定信念

对于精壮步队

如何才是真正关爱员工

“仆人翁”也要有打工认识

一流的企业须要一流的团队

抓好团队建设才能成大事

办理期间的办理团队建设

建设全国一流集团总部步队

具有六种才能相当重要

对于带领的特质

当好企业带头人

多谈“咱们”而不老是“我”

“五要”与“六讲”

做行业专家和企业“痴迷者”

“一把手”必须有计谋脑筋

进修型构造与进修型团队

学会进修便是学会保存

构建进修型构造,打造进修型团队

有愿景才能够或许超出自我

鼓动勉励团队成员深度相同

转变思虑体例学会系统思虑

企业带领人要长于不时“充电”

把时候用在进修上,把心机用在使命上

■文明与愿景

有思惟才有合作力

有思惟才有合作力

文明是企业的基石

近朱者赤,近墨者黑

以优异文明晋升企业软气力

具有配合愿景是企业的根本

企业文明是企业合作的决赛

大企业靠文明和轨制影响人

大企业靠文明和轨制影响人

快乐赛车网址 的文明系统

中国医药集团的文明系统

天道酬勤

企业突起要靠敬业精力

北新企业文明标新立异

国之大企,责之大企

把社会责任作为企业生长的重要选项

做全国一流企业国民

国之大企,责之大企

央企的三大责任与四大使命

寻求公理增加的生长体例

“毒胶囊”事务激发的思虑

做为国为民红利的央企

国企鼎新,勿忘在莒

报之以琼瑶

 

做企业须要容纳

期间呼喊容纳精力

做企业为甚么须要容纳

从优越劣汰到配合前进是一种思惟升华

文明融会是重组的思惟根本

同享企业“云平台”

“和”与“合”

容纳是一种聪明、一种襟怀胸襟、一种境地

做带领要能够或许亏损

学会接管谢绝,学会坦诚待人

永久面向正后方

做一流的企业要靠一流的思惟

西方文明能够或许成为企业思惟根底

素直的心、容纳的心、仁爱的心、担任的心

忙的蜜蜂

冬季的意思

以只争旦夕的立场面向将来

企业家精力是立异和冒险精力

永久面向正后方

 

■跋文


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