思惟文集
  • 我的企业观

    yigeweiqiyeyuanwangyuanfangdechuanzhu,yigefuyubaofu、ganyuliyidedingxinzhe,yigetongshidazaochuliangmendijie500qiangqiyedesiweijia……

    作者: 宋志平 出书社: 中信出书集团 出书时候: 2014-11
【简介】

一个为企业远望远方的船主,一个富于抱负、敢于立异的鼎新者,一个同时打造出两门第界500强企业的思惟家……

宋志平从本身35年的职业履历动身,连系中国鼎新开放和国企鼎新的严重汗青背景,将深切的办理哲思储藏在传奇的企业故事中,将本身的办理履历、感触感染和心得以平实的笔墨道出。

“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,经由进程对计谋、纪律、机缘的分解,论述了企业生长的动因和逻辑。“容纳性运营”谈的是儒商的运营哲学,若何完成企业与天然、社会、合作者、员工的四重协调。“连系重组”切磋了多余行业本钱整合、市场竞合、文明融会的自救之路。“国企鼎新”环绕“央企市营”,追述使人欷歔的鼎新史,为生长夹杂一切制等时下热门供给了实在的范本。“企业立异”与“办理之道”分解了运营办理的制胜法例,先容了集成立异、格子化管控等胜利有用的企业工法。“以报酬本”与“企业家精力”揭示了“三宽三力”的文明内在和“后天下之忧而忧”的企业家情怀。

《我的企业观》集现实性、思惟性、兴趣性于一身,稀释了宋志平企业感悟和办理思惟的精髓,是企业界可贵的“论语”,对中国国企的鼎新和运营办理具备必然的鉴戒意思和代价。

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【序】

2014 4 月我的工龄已满40 年了,回溯起来,撤除知青“上山下乡”和上大学的时候,我在企业里已任务了35 个年初。也便是说,我的泰半生是在企业中渡过的,从车间技术员、工场发卖员到大型央企的董事长,企业中几近每一个台阶我都走过。这35 年也刚好是我国鼎新开放的主要汗青期间,因此,我小我的生长履历和这些年企业的市场鼎新历程便牢牢地融会在了一起。

经常有人问我为甚么挑选做企业,做企业的方针是甚么;也有人问我国企带领人算不算企业家,为甚么能终年在企业里苦守;另有人问我是若何做成两门第界500 强企业的,又是若何同时办理两家企业的,我对糊口的概念是甚么,我是否是任务狂,等等。实在,这些题目也是我常问本身的题目。细想起来,若是找个合适的辞汇归结综合这些题目的谜底,大要便是“企业观”,即做企业的人生观和代价观。几年前,我曾在清华大学经管学院以“我的企业观”为题做报告,此刻出书这本书,是想更完整地把我这方面的感触表述清晰。

不过,一说到写书我就头大,做企业的人究竟结果不是作家或传授,很难系统地把本身的设法成系统地写出来,好不轻易写出一些,却像小我总结和讲话稿。这让我想起十几年前写博士论文时指点教员的话: 当厂长的不要总想着写出精深的现实,把本身在任务中处理坚苦时的所思所想写出来便能够了。我按这类体例写的博士论文在辩论时得了“优”。以是,写这本书时我想的是,或许这些近乎直白的所思所想,更合适与企业同人交换。

这几年我出书了几本办理方面的书。一本是《容纳的气力》,讲企业文明;一本是《央企市营》,讲国企鼎新;比来又出了一本《国民共进》,讲夹杂一切制,都是由我的一些文章、采访、报告聚集而成的。另有2013 年出书的《运营方略》,是我的运营思绪的摘编。前三本文集的错误谬误是不成章节有点儿狼藉,长处是包罗了差别时点或对事务的当真思虑;摘编则更像一本运营手记,有了章节布局和主题,实战性强。这些书在企业界引发了一些反应,特别是取得了不少年青读者的爱好。记得有一次在飞机上,看到有位密斯在读翻旧了的《容纳的气力》;另有次去天津参与中心电视台的创业节目,得第一位的创业者“米线哥”居然拿出一本网购的《运营方略》让我署名;乃至有一年在香港,我看到一位基金投资人手里拿着《央企市营》。有一位国际投行的老总看了《运营方略》后致信我,但愿书中的概念能更简练些、字数更少些,使书更便于照顾和浏览。他说: “如许的书是企业界人士须要的。”

我的办理体例是布道式的,我更像企业里的一个教员,喜好就一件事给大师掰开揉碎了讲,却鲜把本身看成高屋建瓴的企业带领人,20 多年没和干部员工红过脸,更多的是给大师讲事理,体例是亦说亦写。恰是如许,这些年居然堆集了六七百万字的企业办理实录,经由进程梳理这些资料,清算出了我的企业观。这些概念来源于我在国企任务中的理论,来源于与民企联袂鼎新生长的摸索,来源于对市场经济纪律的思虑,来源于一次次的总结考证与进步。我的企业观,包罗了我作为一位企业家的人生观和代价观,如企业的

逻辑、容纳性运营、以报酬本和企业家精力,也包罗了我对企业鼎新、重组和立异的一些体味和概念。

我的职业生活生计,绝大大都时候是在中国修建资料集团有限公司(以下简称“快乐赛车网址 ”)渡过的。近5 年来,由于同时担负快乐赛车网址 和中国医药集团总公司(以下简称“国药集团”)的董事长,我的职业生活生计有了第二故里。两家企业的营业跨度庞大,这5 年又都处在疾速生长、完成起飞的主要阶段,可贵的理论机缘和特别的任务舞台,让我的企业履历和思虑加倍深切、丰硕。本书中报告的案例与概念,多因此快乐赛车网址 为底本,同时也连系了国药集团的一些理论。2014 4 月,由于任期届满,我从国药

集团离任,但旧事并不如烟,这段履历是我可贵的人生财产。

《我的企业观》这本书的构想、写作和清算用了差未几一年的时候,书中有曩昔我常谈的一些概念,有这一年断断续续的思虑,也有迩来成书前的一些最新体味。2014 年春节长假的全部假期,我都在家里清算这部书稿。回忆起来,2013 年的春节我也是如许渡过的,当时我清算的是《运营方略》,2014 年春节则是清算《我的企业观》。不异的是,这两个春节我都在咳嗽,空中满盈的雾霾让人几近无处潜藏,这促使我更深地思虑企业对人们保存情况的责任,也算是我的企业观里的一点新的贯通吧。

我的企业观,现实上称为“咱们的企业观”更切当些,由于书中不少概念是我和我的共事们配合的概念,也有一些是其余企业同人在企业鼎新生长中的一孔之见。这些年,咱们一起曲折,坚苦卓绝,有些战友已长逝在企业鼎新的路程中。可是,我也并不能完整代表他们,由于我所能懂得、感悟和归结的必然只是大师企业思惟中的桑田一粟。

最初,我要感激快乐赛车网址 董办干志平、金星同等志和《企业察看报》李凡、陈雄伟、庞可等几位年青的编辑,他们为本书的清算支出了不懈的尽力。也要感激中信出书社在册本的编辑和刊行方面所做的大批任务,让这本书得以尽早和大师碰头。

宋志平

201410 月于北京


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【目次】


第一章 企业的逻辑
  中国的古迹是企业
  企业的逻辑是生长的逻辑
  市场须要魁首企业
  古迹越不出纪律的边境
  计谋赢是大赢,计谋输是大输
  不是有甚么做甚么,而是缺甚么找甚么
  机缘只喜爱那些有筹办的人
  西方办理思惟也能够做出***企业

第二章 容纳性运营
  做企业须要容纳
  小型涨落是退化进程
  市场须要合作,更须要竞合
  收买徐州海螺完成了共赢
  行业好处高于企业好处
  国企与民企的融会仿佛一杯茶水
  大河有水小河满
  多赢能力走进来
  做优异的企业国民
  企业要尽到社会责任
  企业家更要有容纳的襟怀胸襟

第三章 连系重组
  连系重组是市场经济的高等体例
  大企业是多余产能的闭幕者
  企业要有整合本钱的能力
  连系重组不应被看做把持
  要有与人分利的思惟
  从唱工场到做市场
  连系重组是取得效益的故事
  本钱运营四两拨千斤
  整合是更高程度的运营勾当

第四章 国企鼎新
  此央企非彼央企
  夹杂一切制是把金钥匙
  “央企市营是对夹杂一切制的主动摸索
  产权多元化不是公有化
  办理是更高等的办理
  做好董事长是一门艺术
  主动引入职业司理人轨制
  根据市场法则睁开企业运营
  国企再鼎新是质的奔腾
  要善待国企带领人
  斗胆摸索员工持股

第五章 企业立异
  乐于立异能力不时向前
  集成立异是生长的一条捷径
  用重组体例停止技术立异
  产研连系是中国企业的立异特点
  企业须要立异痴迷者
  企业的性命力源于立异
  延续打造企业的新合作上风

第六章 办理之道
  大企业需不时防备大企业病
  危险要可控可蒙受
  管控之道
  投资要重视营业组协力
  办理制胜的宝贝
  好企业应是六星企业
  从道理动身,用数字措辞
  教导员是进步前辈履历的复制机
  企业文明定山河

第七章 以报酬本
  企业是人,企业靠人,企业为人
  企业应是乐生平台
  扑灭员工心中的火
  重组要讲三宽三力
  收人先收心
  用进步前辈的文明指引心灵
  选人、用人和培育人是企业成败的关键
  企业须要的是五有干部
  成立进修型构造
  让商学院成为企业的西点军校

第八章 企业家精力
  企业家是国度豪杰
  做企业贵在苦守
  企业家应当成为企业思惟家
  企业家要毕生进修
  要敢于担任
  自在面临坚苦
  企业家要有松树的气概
  要有一颗报答社会的心
  企业是企业家的孩子
  建立准确的企业观


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