思惟文集
  • 运营方略

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    作者: 宋志平 出书社: 中信出书集团 出书时辰: 2017-08-01
【简介】

《运营方略》将中国鼎新开放的期间背景、行业布局调剂的严重变化、国企深切鼎新的汗青头绪,蕴于丰硕的企业案例,详解了宋志平独具特点的运营之道。

全书涵盖“计谋与方针”“鼎新与生长”“立异与转型”、“办理与管控”“团队与构造”“文明与愿景”六大主题。270多篇漫笔构成的长镜头,逾越中国市场经济体系体例鼎新迄今为止的全进程,回复复兴了一名大型企业领甲士在国企脱困、市场化鼎新、标准办理、做强做优、转型进级等汗青进程中的不懈摸索。

书中所显现的央企市营、国民共进、整合优化、连系重组、生长夹杂一切制经济等一系列实证经历,和容纳性运营、供应侧鼎新、协异性立异、占据品德洼地、以孔子为师等全新运营理念弥足名贵,对企业的鼎新立异、转型生长具备主要的实际指点代价。

《运营方略》是一部胜利企业家的解题手记,一部以简驭繁的实战教案,一部可供进修复制的运营宝典。


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【序】

中国经济曩昔30多年的疾速生长进程,也是中国企业家不时生长和企业家精力周全开释的进程。在从打算经济转入市场经济的汗青剧变中,中国企业家把握机缘,克意立异,不只孕育出一多量优异企业,并且堆集了富有中国特点的办理经历。这些经历既是民族的,也是全国的;既为中国经济学实际研讨进献了一座“金矿”,也为环球企业供应了可贵的鉴戒。中国经济的生长古迹,恰是中国企业生长强大的古迹,是中国企业家长于进修、勤于摸索、敢于苦守所缔造出来的古迹。 

在中国的企业家步队中,宋志平董事长是我很是恭敬的一名精采带领者。2005年我刚返国任教时,对宋总还知之甚少,但厥后短短几年,他把快乐赛车网址 和国药集团两家企业同时带入全国500强企业的行列,胜利破解了在充实协作范围中间企若何做大做强、产能多余行业若何获利、国企与民企若何双赢等诸多灾题,遭到国际外学术界和商界的注视。北大光彩办理学院较早注重到宋总出色的带领力和怪异的贸易思惟,屡次约请他在光彩新年服装论坛t.vhao.net上分享前瞻性概念,并担负MBA(工商办理硕士)、EMBA(高等办理职员工商办理硕士)课程的主讲佳宾。在我的印象里,宋老是中国企业界未几见的有成立、有思惟、有担负、无情怀的大企业家。他在连系重组、“央企市营”、生长夹杂一切制等方面的大批初创性摸索,从实际的角度解释了很多主要的经济学道理,让人释然开畅;他那来自市场前沿阵地的丰硕实战经历,闪灼着聪明的光线和思辩的气力,与学院教员传授的实际构成精采的互补,深受泛博先生爱好;他那和善谦逊、率真朴素、孳孳不倦的师者风采,给人留下深切的印象。2015年,北大光彩办理学院礼聘宋总担负“精采办理实务传授”,这于宋总来讲是实至名归,于光彩办理学院而言也是件值得光荣的事。 

更让人欢快的是,在忙碌的任务之余,最近几年来宋总把本身沉淀近40年的企业办理思惟体系地梳理归结,固结成6部著述,让更多读者无机缘品读这位着名企业家的贸易逻辑和跌荡放诞人生,也为有中国特点的企业办理科学宝库增添了一笔分量级的精力财产。《运营方略》便是此中很有影响力的一部。20133月,我曾读过该书的初版;201651日,我又拿到了增订版书稿。我发明颠末细细研磨后,旧书的体系加倍科学公道,内容加倍活泼凝炼,文笔加倍轻松熟练,思惟性、体系性、可读性均有极大的前进。加倍可贵的是,书顶用了大批篇幅对近三年来的严重经济命题,如经济“新常态”下的企业计谋决议、多余行业的供应侧鼎新、国企鼎新顶层设想与下层初创精力的连系、企业深切鞭策“双创”等,给出了明白的回覆。这些实证经历对当下企业的转型进级、提质增效具备很是主要的指点意思。 

《运营方略》差别于学校的教科书,它是一部节选性子的运营手记,或说更像一部企业家停止现场案例讲授的文本。全书270多篇漫笔构成的长镜头,逾越中国市场经济体系体例鼎新迄今为止的全进程,回复复兴了一名企业家在各个严重汗青节点上的所思所为。因为耐久任企业带领者,宋总很长于站在决议计划层面思虑题目,书中所显现的内容恰是他在差别阶段的解题体例和盘算,也是该书所定位的方略范围。 

细读全书,有两个头绪非常清晰: 一是时辰头绪,二是思惟头绪。从时辰头绪看,在中国成立和完美社会主义市场经济的头10年里,在中国经济高速增加的黄金期里,在中国经济进入“三期叠加”、鼎新开放步入“4.0版本”的转型期里,出产效力与脱困改制、资本整合与国民共进、做强做优与转型进级三组关键词别离成为企业运营的焦点。这既是企业家个别的不懈摸索,也是中国商界把握期间脉搏、遵守纪律干事的典范缩影。从思惟头绪看,全书聚焦微观、中观、微观三个层面,尽力于为企业运营生长供应综合性处理计划。在微观层面上,以计谋和文明为引领,锲而不舍地鞭策鼎新、办理、立异,前进内部资本设置装备摆设效力;在中观层面上,充实阐扬大企业在经济转型中的魁首感化,以整合优化的体例重塑行业安康有序的绿海生态,进而晋升企业的个别代价;在微观层面上,把企业生长放在品德洼地上停止思虑,关怀人类福祉、国度运气、社会前进,关怀芸芸众生的幸运和磨难,关怀效力和公允的彼此增进。这类穷凶极恶、仁者爱人的精力,标记着中国企业家思惟境地的新的逾越。 

一个耐久生长的企业,必须把对经济代价的追乞降对社会代价的寻求无机连系起来。我在北大光彩办理学院授课时常常吩咐先生们,商学院是把培育企业家责任和人文精力作为育人之底子,中国企业家有不对全人类、国度、民族、社会的责任感,间接决议了企业在国际舞台上的竞技成果。只要站得更高,才能加倍透辟地分解和回复复兴事物的实质,看清咱们所负担的高尚任务与汗青责任。若是咱们能聚集每份仁慈、懂得和宽大,和每小我的谦逊、尊敬和赞助,再以乘数效应不时地扩展,咱们的企业就会一天比一天畅旺,咱们的社会就会一天比一天夸姣。 

时下,我国正处在经济转轨、社会转型的关键期间,中国企业家的攀登、立异、超出之路,一定是艰巨而盘曲的,但也是远景宽阔且大有可为的。在这个时辰,让咱们怀着谦恭容纳的立场,静下心来,在彼此交换与碰撞中开启新思惟,在不搁浅的进修实际中扎踏实实地摸索新标的方针。

以上便是我读《运营方略》的一些体味,我很甘愿答应向读者保举这部让人受害很多的好书。

蔡洪滨

201653

(蔡洪滨: 北京大学光彩办理学院院长)


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【目次】

第一章 计谋与方针

1.1【计谋赢是大赢,计谋输是大输】

计谋是甲等大事

再优异的办理也取代不了计谋

思惟先行: 今天要为今天想清晰

企业带领的主要责任是远望远方

办理者差别于带领者

1.2【从有甚么做甚么到缺甚么找甚么】

计谋是方针导向仍是资本导向

不枪,不炮,别人帮咱们造

变身巨无霸的一条捷径

计谋由方针倒推而来

1.3【计谋是一场弃取】

计谋便是占据一个处所

加入不占底子上风的范围

生根大行业的意思

计谋要打特点牌

三大协作计谋的融会

1.4【把鸡蛋放在几个篮子里

过度多元化计谋

组建营业连系舰队

挑选新营业的四个准绳

财产扩大的齐心圆形式

1.5【机缘来了——跳起来,捉住它】

落空机缘是***的失误

兵贵神速

机缘只留给有筹办者

“机”从“危”中来

在经济隆冬里寻觅朝气

1.6【古迹越不出纪律的边境】

计谋的“变”与“守”

二次创业中的计谋思虑

市场开辟的三把钥匙

“四位一体”对接新经济

“求新求强”计谋

逾越式生长的动因

“四段式”特点生长形式

站在全国500强的动身点上

1.7【新常态下的计谋决议】

拿起“缩小镜”,放下“千里镜”

整合优化: 经济变局下的新活法

企业要有回复复兴力

若何提质增效、转型进级

再造企业协作新上风

1.8【大企业计谋应是国策】

铸造有国际协作力的一流企业

企业要做大做强做优

大企业的五大任务

大河有水小河满,大河无水小河滨

中国大企业的特点生长途径

大企业归并是局势所趋

1.9【让全国成为中国的工场】

做好外乡市场是国际化的根本

国际化线路的“三级跳”

从出口导向到投资导向

深耕“一带一路”大市场

“走进来”要谋好篇、布好局

成立协作双赢的做生意文明

 

第二章 鼎新与机制

2.1【生而忧则市】

国企鼎新不转头路

市场不信任眼泪

“适者保存”法例铸造新型国企

鼎新是倒逼下的挑选

此央企非彼央企

在鼎新中完成再造和更生

2.2【央企市营: “草根”涅槃记】

成立顺应市场经济的企业轨制

做市场化鼎新的先行者

甚么是“央企市营”

股权多元化不是公有化

根据市场法则睁开企业运营

2.3【夹杂之道: 国民融会像一杯茶水】

夹杂一切制是把金钥匙

夹杂一切制的方针是“国民共进”

不是与民争利,而是与民同利

不应有“谁吃谁”的担忧

国民融会是局势所趋

央企的气力+民企的活气=企业的协作力

2.4【夹杂之路: 新物种缔造新上风】

快乐赛车网址 的夹杂之路

宜控则控,宜参则参

混改要成立市场化机制

关键要让一切者到位

2.5【夹杂之术: 找到各方***条约数】

夹杂要趁势而为

变更就要端出“牛肉”

“三优先”与“三方针”

夹杂的十六字口诀

“正三七”和“倒三七”的股权设想

2.6【寻觅优异的职业司理人】

职业司理人轨制破解鼎新困难

挑选甚么样的职业司理人

吸纳优异的民营企业家

引才、育才、用才的“三个一”计谋

职业司理人的办理与转化

成立中耐久鼓励机制

2.7【国企再鼎新是质的奔腾】

国企鼎新: 从哪改,改甚么

国有经济和国有企业的干系

“改进来”与“改返来”

夹杂一切制企业要脱下“黄马褂”

管好两类公司

2.8【顶层设想与下层初创偏重】

国企鼎新的三个层面

稳当鞭策鼎新“最初一千米”

成立容错机制

鼎新是个详尽活

自动测验考试优先股

员工持股重在引入机制

2.9【要尊敬和保护企业家】

国企老总不好当

优异的国企带领人也是企业家

企业家是鼎新的原能源

充实阐扬企业家感化

 

第三章 整合与立异

3.1【去产能是供应侧布局性鼎新的硬仗】

须要侧的故事演化为供应侧的故事

打好八招“组合拳”

地区整合是行业自我救赎的机缘

关工场也是生长出产力

加大裁减掉队产才能度

错峰出产该当常态化

3.2【大企业是多余产能的闭幕者】

连系重组是市场经济的高等体例

阐扬“有形之手”的感化

行业重组须要法令保证

连系重组不应被视为把持

从拉豪归并看强强连系

3.3【连系重组是一门崇高高贵的运营艺术】

有中国特点的并购

连系重组的五准绳与三步曲

不能“包打全国”,而是“三分全国”

从利润动身是条件

只收会下蛋的“老母鸡”

要有与人分利的思惟

收人先收心

中国建材凭啥当选哈佛案例

重组形式能够复制

3.4【让咱们一路走出“森林”】

覆巢之下,焉有完卵?

狭义的企业办理=内部市场办理+内部运转办理

从量本利到价本利

根绝比勇斗狠的坏协作

做好市场竞合的“四化”

晋升市场议价才能,把握本身运气

3.5【对峙协异性立异】

合二为一的聪明

大企业要搭建开放性立异平台

逾越立异的两难

1N一样主要

集成立异: 把做面包的技术用在蒸馒头上

自动+互联网”

发明新的代价缔造体例

立异形式的挑选不是单一的

3.6【立异驱动铸造协作内核】

以周全立异鞭策延续生长

焦点技术是“核中核”

用重组体例停止技术立异

立异力决议协作力

产学研连系立异

科研院所转制的“第三种形式”

紧紧掌控技术制高点

3.7【转型是一场担当和生长】

“两个鼎力”到“三条曲线”

科研院所要进军“四大”

向制作办事业转型

该是辞别“秦砖汉瓦”的时辰了

3.8【创业之道】

立异创业期间的到临

计谋之道 正人之道 胜利之道

创业须要智商、情商、胆商

 

第四章 办理与管控

4.1【办理是更高等的办理】

从办理到办理

跳出“人治”的思惟

强化办理才能基业长青

办理期间须要甚么样的办理团队

4.2【塑造代价型企业】

获利是企业的根基责任

留住客户、员工、投资者的决定信心

“掌门人”应当是“经济人”

把我的至心放在你的手心

上市妙趣横生又苦不堪言

市值是上市公司效益的第一目标

4.3【巨大的公司须要巨大的董事会】

董事会的实质是甚么

董事会: 典礼型—开放型—自动前进型

处理政企分隔的“一把刀”

确保公司的自力性

成立合规绩效进修型董事会

充实阐扬内部董事感化

4.4【做好董事长是一门艺术】

自动的董事长=班长+计谋家+教员

若何开好董事会

董事长和总司理: 一个看路一个拉

“双料董事长”的那五年

“三匹马”拉好“一驾车”

企业是企业家的孩子

4.5【危险可控可蒙受】

做企业为甚么会失利

不时防备大企业病

准确躲避和应答危险

用轨制来“治未病”

花好投资这笔钱

决议计划要见人见物

4.6【管控之道】

前进企业免疫力靠管控

集权好仍是分权好

母子公司各司其职

国有控股办理公司管甚么?

“格子化”: 巧克力盒子里的管控哲学

4.7【搞办理靠工法】

办理制胜的宝贝

“五集合”必不可少

从道理动身,用数字措辞

囤积库存要不得

点石成金的教导员制

对标优化: 变“相马”为“跑马”

好企业应是“六星企业”

增节降任务法: 生于危急的杀手锏

4.8【品质和诺言是永久的寻求】

品质永久在路上

像保护性命一样保护品质诺言

像办阛阓一样办企业

为甚么恰恰是“龙牌”

4.9【办理的法门是锲而不舍】

办理是永久的主题

理清ABC,厂长不难当

练得内功拿下云

“早细精实”抓办理

办理晋升只要动身点,不起点

 

第五章 团队与构造

5.1【以报酬中间】

人是最可贵的财产

企业是人 企业靠人 企业为人 企业爱人

办理的方针不是节制而是阐扬

小型涨落是退化进程

5.2【扑灭员工心中之火】

企业应是乐生的平台

企业如日方升的关键

以厂为家

企业突起要靠敬业精力

若何才是真正关爱员工

下岗大潮中的艰巨决议

5.3【优异的团队必是一流的乐队】

打造高品质的团队

多谈“咱们”而不老是“我”

企业须要“五有干部”

做企业要经心

六种才能相当主要

建设优异的总部步队

5.4【带领力是一种特质】

带领力能够复制吗

企业带领的四个脚色

带领者必经的修炼

当带领须要哪些特质

看题方针三个别例

关键时辰做好“四个挑选”

5.5【识人?选人?用人】

知人善用是企业胜利的关键

寻觅企业“痴迷者”

优异的人材从那里来

人材缔造企业,企业培育人材

想招“金凤凰”,先栽“梧桐树”

5.6【青青子衿】

芳华是人生的赐与

用人要赶早

做称职的交班人

5.7【像办学校一样办企业

办理是教导

MBAEMBA是?课

企业须要“西点军校”式的商学院

5.8【进修型构造建设永不过期】

成立进修型构造

闭会是主要的相同体例

超出自我,冲破极限

心智形式不转变,难有大生长

把题目放到体系中思虑

5.9【进修是一种人生立场】

把时辰用在进修上,把心机用在任务上

何妨多点“书白痴”精力

念书: 与智者的对话

第六章 文明与愿景

6.1【文明定山河】

文明协作的最初一场决赛

让文明成为一种信心

不采取企业文明的人,再有才也不能用

塑造配合愿景

6.2【文明是学不会偷不走的】

培育独具特点的企业文明

企业文明适用第一

逾越文明融会这道困难

防备坏文明的腐蚀

讲好企业故事

6.3【大企业靠文明和轨制影响人】

以进步前辈的文明指引心灵

建立企业的代价观

传承“和”文明

以优异文明晋升软气力

发挥巨大的上市精力

6.4【做企业须要容纳】

容纳是必需的运营哲学

做企业的三重境地: 利己—互利—利他

在企业里睁开幸运教导

企业家应有的心态

企业带领要能亏损

学会接管谢绝,学会坦诚待人

6.5【站在品德洼地上做企业】

做优异的企业国民

大企业要做履责前锋

苦守企业品德洼地

打造阳光企业

市场须要魁首企业

6.6【蓝天是企业的第一责任】

企业应遵守的代价排序

为消弭雾霾而尽力

节能环保要抓3+1

6.7【西方思惟也能做出***企业】

工具方办理思惟应兼容并蓄

好好补上国粹这一课

以孔子为师

半部《论语》做企业

6.8【企业家是国度豪杰】

培育***企业家

企业家起首应是思惟家

宏扬企业家精力

平生做好一件事

企业家期间大有可为

忙的蜜蜂不悲伤的时辰

常怀四种“心”

咱们总要向前再迈一步 604

做一颗普通的铺路石


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